半年营收超千亿,苏宁为什么还在死磕物流?

来源:金错刀 时间:2019-09-03 商业管理
苏宁作为中国零售巨头,很早就布局物流,逐渐在仓储规模、技术上、服务体验上和行业优秀的企业并驾齐驱。

  近年,线上线下边界日渐模糊,互联网、物联网之普及推动中国进入零售“新”纪元。

  如今到了2019年下半场,新零售野蛮生长的时节已接近尾声,对于已经、乃至欲入局新零售的品牌,更需从精细化、规范化的角度重新审视该命题。

  这周五,头顶国内智慧零售龙头光环的苏宁交出了新一份答卷,财报总体情况好于行业预期:

  苏宁易购2019 年上半年营收入1355.71亿元,同比增长22.49%,同期归母净利润为21.39亿元。会员数量方面,截至6月底苏宁易购零售体系注册会员数量达4.42亿,较2018年年底增加3500万。线下,截至2019年6月底,苏宁易购已合计拥有各类自营及加盟店面7503家,苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家。

  除了核心数据亮眼之外,苏宁物流的表现同样是一大亮点。半年报显示,截止2019年6月末,苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积1090万平方米 ,拥有快递网点24615个,而天天快递在上半年也完成7个自动化分拨中心的交付,并针对29个城市的分拨中心进行设备升级改造;同时完成了27个城市直营网络的搭建和2146个末端网点的业务整合。苏宁物流能力的突飞猛进,相信将在互联网下半场成为苏宁的“杀手锏”。

  1

  苏宁物流进化史

  ?

  一直以来,苏宁物流比较低调,但它一直与时代共振,不断进行自我革命。

  在将近30年的发展中,苏宁物流有过三次大的阶段转变:第一个阶段基础布局。这过程,苏宁物流做了两件事:

  一是在2014年完成8+46的大小件仓网布局,二是搭建全国末端配送入户网络,让苏宁的商品实现合理全国分布,同时向社会化开放转型,从企业物流,向物流企业转变。

  后来电商崛起,零售业进入线上线下融合时代,物流升级为解决单点到单点、单点到多点的问题,物流企业开始寻求往上游与商流进行结合,将服务长度拉长,这一阶段最重要的是商流驱动。

  这时候苏宁开始进行生态布局,2017年,收购天天快递,解决了“多点到多点的全国性物流网络建设问题;2018年,完成冷链仓46城布局,加强生鲜冷链能力;同年上线苏宁秒达服务,解决即时物流需求。

  如今,到了全场景零售时代,则是要解决“多点到多点”的问题。

  2019年起,苏宁物流正式进行全面链接阶段,构建起“仓配、快递、快运、冷链、跨境、即时配、售后”七大产品体系,通过搭建科技和效率驱动物流基础设施平台,以数字化+供应链全链路输出,为商家和消费者提供更有体验的服务。

  在不断自我革命下,苏宁物流才得以实现高速发展。

  2

  零售竞争下半场,苏宁物流进入3.0时代

  面临零售竞争下半场,如果认真分析苏宁物流取得的这些成绩,就会了解到苏宁在物流上做了极为深入的布局。

  1.布局全场景,打造全球零售业最大冷链仓网

  当短链、个性化的鲜食成为市场上涨的需求后,冷链也成为电商物流们角逐的又一洼地。

  2018年,苏宁开始布局冷链业务。在一年半的时间里,苏宁建了46个冷链仓,仓储面积超过20万方,半日达、次日达生鲜服务覆盖218个城市,如今已是领跑行业的状况。

  如今,苏宁冷链作为智慧零售全场景服务的核心支点,也将迎来新一轮规模化升级。苏宁物流正在北上广深等核心30城建设和筹备建设冷链仓,预计到2022年,交付冷链仓储面积将超过100余万平方,届时将成为全球零售行业最大的冷链仓储服务商。

  2.下沉社区县镇,抓住用户末端消费场景

  零售江湖,下沉市场的重要性不必赘言。苏宁物流早已洞察,将触角进一步下沉至三四线市场,塑造全新的场景互联,形成以社区物流、乡镇物流、生活帮为核心的“末端全触达”。

  属于社区物流的苏宁秒达服务,依托全国6000余苏宁小店提供3公里范围半小时、1小时即时配送服务。

  随着1小时服务圈的出现,苏宁物流以更高效率、更好体验为消费者提供商品和服务。

  更强悍的是,主打快递代收代寄、家电维修清洗两大核心业务的“生活帮”正式入驻苏宁小店。作为苏宁物流面向县镇市场推出的服务解决方案,打破了“配、揽、装、修、销”的壁垒,成为五位一体的智慧生活服务综合体,满足的是县镇用户高品质服务、智慧物流以及售后服务的场景化需求。

  据介绍,苏宁帮客县镇服务中心采取“一县一店”的模式,目前已经超过1000家。预计到今年年底,苏宁将完成1500家县镇服务中心建设,覆盖全国95%以上的县镇。

  3.黑科技不断赋能加持

  物流变革进入深水区,智能化、无人化、数字化已经成为未来战场上厮杀的筹码。近年来,苏宁物流技术维度的能力不断突破。

  依托苏宁自主研发的“指南针”智能仓储控制系统,新一代无人仓有效整合了无人叉车、AGV机器人、机械臂、自动包装机等众多“黑科技”,实现了整件商品从收货上架、到存储、补货、拣货、包装、贴标,最后分拣全流程的无人化,有效提升了苏宁智慧物流的效率。

  过去10个员工,每天工作8小时,能搬10000-15000件整箱商品。现在,苏宁无人仓的机器人,两个小时就可完成普通员工一天的工作量。

  在新一代无人仓之外,苏宁在全国进行了不同层级的智慧物流布局,无人重卡“行龙一号”、无人快递车“卧龙一号”、无人机等无人技术创新不断亮相。

  在刚过去的818中,苏宁物流无人车“5G卧龙”送出首单,这是5G技术应用从实验阶段走向商业化应用。

  3

  死磕物流为哪般?

  苏宁作为中国零售巨头,很早就布局物流,逐渐在仓储规模、技术上、服务体验上和行业优秀的企业并驾齐驱。

  苏宁为何要死磕物流?

  1.物流是全场景零售的重要壁垒

  零售业已进入下半场“场景为王”时代。全场景零售的核心和本质,是对场景的重构、体验和交付。在整个零售环节当中,物流所表现出来的作用越来越大。

  无论是盒马鲜生、超级物种,还是无人货架、无人售货机,都在不断加强物流这个环节,提升效率。

  苏宁在死磕物流的过程中,建立了强大的仓储配送优势,同时配合线下的门店,最大化的提升物流网络的效率,让零售运营更加高效,成本大幅减少,这使得苏宁牢牢抓住了未来零售行业的核心竞争力。

2.物流加速对外赋能

  除了自身开放升级,苏宁物流也在加速对外赋能。

  这几年,苏宁不断开放物流供应链给第三方平台、厂商和服务方,对包括小米、宜家、联合利华等在内超过2000家合作伙伴赋能,涵盖了家电、家居、快消、百货、生鲜等多个领域。

  拿家居市场来说,苏宁进军家居市场以来,与宜家、尚品宅配、顾家等知名家居企业共同搭建家居市场供应链平台,通过仓配一体、揽配装一体等核心产品,迅速提升运营效率、服务口碑,在家居行业掀起了一场家居供应链变革风暴。

  现今的苏宁物流不仅自己在成长,也开始带动整个行业的信息化、智能化进步,将自身的“到仓、到家、到店”的场景服务能力赋能出去,未来的苏宁物流将跳出现有服务模式,服务更广阔、更多维的商户、机构、用户。

  半年报中,苏宁表示物流作为公司智慧零售的基础设施及对外赋能的重要方面,对公司长期的运营效率及盈利能力提升有着重要意义,公司将坚定的推进社会化服务业务,提升经营效率、效益。

  刀哥结语:

  作为零售业的基础设施,物流产品和模式的进化,往往会带来全新的零售业态,而全新零售业态的生根发芽,也需要物流的配合才能实现。

  以盒马为代表的新零售,为实现线上线下的高度融合,把30分钟配送到家的服务发挥到极致,而更近、更快、更方便的到家模式改变了传统零售以商品为中心的经营模式,有助于其变革新零售业态。

  从这个角度来说,苏宁死磕物流,是其全场景、全品类零售布局的野心所在,也是不能缺少的重要一环。

  不过,物流前期投入巨大、回报周期长,要见效非一朝一夕之事。随着时间的推移,当初的投资成本边际效应递减,有望在将来带来持续收益。

  在零售业下半场的较量中,厚积薄发的苏宁物流,将实现量变到质变的转换。


0 0 0
上一篇

下一篇

发布评论
用户评论
  • img 用户名称 2018-12-31

你可能会喜欢